Reprise/Rachat dentreprise - Les 100 premiers jours, Comment les réussir ?

Lors dun rachat d entreprise, on se concentre toujours sur la négociation financière mais bien souvent, on oublie la seconde phase qui est tout aussi essentielle : la prise en mains opérationnelle de la société. Cest le propos de ce livre. 30% des reprises dentreprises échouent essentiellement du fait derreurs commises par le repreneur au cours des six premiers mois de son entrée en fonction. Car si les repreneurs mettent généralement tous les atouts de leur côté pour optimiser leur achat, ils abordent, paradoxalement, la phase de transition avec beaucoup moins de soin, de réalisme et de vigilance. Par sous-estimation des questions managériales, relationnelles et humaines soulevées par la transmission, le déroulement du plan de reprise est souvent plus compliqué et plus long que prévu, ce qui risque au final de compromettre le succès du rachat de lentreprise. Ce guide a été écrit pour, à la fois, mettre en garde les futurs entrepreneurs sur la complexité et les difficultés de la prise de pouvoir, et pour aider concrètement ceux qui ont franchi le pas. Les arguments et propositions qui sont développés dans ce livre sappuient largement sur lexpérience vécue de nombreux repreneurs (dont certains expriment leur point de vue dans ces pages). Lobservation de la façon dont ils ont géré cette période permet de dégager des principes daction particulièrement utiles pour assurer une transmission satisfaisante.

Reprise : réussir les 100 premiers jours - Cession Entreprise 16/11/2009 · Reprise : réussir les 100 premiers jours. Par Cyril ANDRÉ . Publié le lundi 16 novembre 2009. La phase d’intégration du repreneur devenu dirigeant au sein de l’entreprise tout juste rachetée est délicate. Il devra faire preuve de patiente et user de beaucoup de psychologie et de finesse. La confidentialité entourant les opérations de cession est telle que bien souvent les salariés